罗亨文要求，一是商贸业务部要重点梳理内部人员结构，并立足内部，加强紧缺人才的培养；要坚持正确用人导向，着力破除用人瓶颈，给有潜力的干部人才压担子、提要求，提供干事创业的平台，有序安排人才到急难险重的岗位历练，努力实现“人尽其才、物尽其用”；要加强和上级相关部门沟通，进一步优化运转机制；要多举措加大市场化开拓力度，高质量完成年度目标任务。二是实业公司要创新推动，确保党建与中心工作深度融合，提升党建工作质量；要积极主动，加强市场调研，加强与相关业务部门沟通，确保上通下达，执行有效；要深入探索，在公司潜心发展实体经济“产业联盟”的转型之路上，做好科学谋划，确保破题开局；要调查研究，充分利用主营业务的新定位定向，深入研究、探索培育砂石料、养护市场以及波形梁产供销的业态布局，确保走出多元化产业发展路径；要做好党风廉政建设工作，持续净化党内政治生态，加强党支部日常监督；要强化安全，确保公司安全生产经营的同时，注重加强保密工作的安全；要加强风险防范，对市场化业务的资金风险，要做好前期调查、准备工作，确保资金安全；要针对实业公司发展的所需资金进行专题研究，及时报告物流集团党委，确保问题及时解决。

（商贸业务部调研现场）

（实业公司调研现场）