4月23日，交通物流集团第二届八次职工代表大会暨第二届八次工会会员代表大会顺利召开。

 高速集团工会副主席、工会工作部主任邓婷蓝到会指导并致辞，交通物流集团党委书记、董事长李政出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理朱勇作2024年工作报告，党委委员、职工董事、工会主席刘招加主持会议，党委领导班子成员于睿、马军、柏立懂、余波在主席台就座。交通物流集团各部门、各单位36名正式代表、9名列席代表出席会议。

  上午9时30分，大会在庄严雄壮的国歌声中拉开帷幕。

  邓婷蓝代表高速集团工会向大会的召开表示热烈祝贺！她在致辞中说，过去一年，交通物流集团深入学习贯彻党的二十大精神，积极落实省委、省国资委、高速集团党委各项决策部署，全体职工苦干实干、努力拼搏，战胜重重困难，圆满完成全年经营任务。2024年，希望交通物流集团全体职工和工会干部踔厉奋发、勇毅前行，紧紧围绕高速集团“一大二强三突破”的总体布局，以坚定的自信精神担当作为，以昂扬的奋斗精神开拓创新，以持续的拼搏精神锐意进取，谱写交通物流集团高质量发展更加辉煌的新篇章！

  会上，朱勇代表交通物流集团作了题为《凝心聚力谋发展 开拓创新闯市场 奋力谱写交通物流集团高质量发展新篇章》的工作报告。

  朱勇说，交通物流集团全年累计完成营收33.61亿元，占全年目标任务的103%，其中市场化营收27.748亿元，占营业总收入的82.56%。2024年，交通物流集团要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚持以高质量发展统揽全局，守好发展和生态两条底线，持续深化“四型企业”创建，紧紧围绕高速集团“一大二强三突破”发展思路，着力于涉及交通物流集团的板块，统筹高质量发展和高水平安全。一是持续提升养护水平，养护基地落地，做好“黔石出山”，建成智慧养护管理平台，加强科技创新成果转化，培养养护人才，建设特种工程施工体系，建设全方位产业体系。二是持续深化贸易转型，高质量发展商贸产业，提升甲供水平，探索大宗贸易新市场。三是持续推进园区建设，注重短板补齐强链，提高资产管理水平，物流运输板块探索，深度挖掘未来产业。四是持续做好公车服务，持续推进公车服务产业，打造高质量服务，辐射带动全省公车业务增长，盘活承接集团资源。五是持续优化企业管理，推进“两非”清理，深化机构、薪酬制度改革，增强企业竞争力。六是持续强化财务管控，打通财务和经营融合通道，加快推行全面预算管理，全力塑造业财融合新优势。七是持续防风险守底线，严防法律合规风险，严防生产安全风险，严防财务经营风险，全力构建安全发展新格局。八是持续推进全面从严治党，持续巩固提升主题教育成果，持续加强干部人才队伍建设，持续强化党风廉政建设，持续狠抓作风推动落实，全力筑牢高质量发展根基。

 李政代表交通物流集团党委、董事会向大会顺利召开表示热烈祝贺，并作题为《深化改革谋发展  加快布局促转型为实现交通物流集团高质量发展 勇毅前行》的总结讲话。

 李政表示，职代会工作报告对今年重点工作作了8个方面的具体部署，分析了形势、指明了方向，明确了2024年工作的总体目标和具体举措，既令人鼓舞，又催人奋进。

 李政说，2024年，要紧紧围绕高速集团“一大二强三突破”发展思路，着力于交通物流集团高质量发展，要深入实施国企改革，要重点围绕产业转型发展、治理结构优化、科技创新激励以及人才薪酬机制改革几方面下功夫。要确保改革工作有方向、有统筹、有措施、有成果，改革必须动真格，见实效。要持续开展经营分析，大力压降成本费用，强化预算刚性约束，对标行业优秀企业，加大全产业链、价值链降本增效力度，持续优化财务管理、运营管理链条，坚决遏制盲目投资、冲动投资，不断提升企业经营质量和资本回报水平。要更加突出创新驱动。要通过改革创新、科技创新，实现从投资驱动向创新驱动的转型发展。要进一步强化创新主体地位，坚持以市场为导向的创新工作体系，聚焦行业领域基础性、紧迫性、前沿性、适用性技术研究，推动下属单位健全研发投入机制，力争重点领域科技投入和产出实现“双提升”。要进一步加快核心技术协同攻关，深入实施“向科技要产能行动”，有效建立成果对接转换机制。要坚持在业绩考核、工资总额、科技人才激励、科技成果转化收益分享等方面下功夫。要充分运用资源优势。发挥要素聚合、资源整合和优化配置作用把企业“做大”，真正发挥企业大的优势。要依托点多、线长、面广的自然属性和对区域经济的引导、带动辐射作用，积极争取政策支持，想方设法以资源引资源，用债权换资源，充分挖掘各类资源价值，实现资源的有效变现。要有效推动“黔石出山”走向长江中下游市场，真正发挥国有企业的资源优势、平台优势、信誉优势。要夯实人才队伍保障。要不断加强干部职工的教育培训，建强经营人才队伍，要推动干部多渠道锻炼成才，让年轻干部成为推动企业高质量转型发展的“主力军”。要不断深化人才培养机制，升级人才引育用留政策，持续拓宽人才上升通道，构建更加完善、更加优质的全链条人才发展生态。要着力构建一支层次分明、有序衔接、梯次合理的高层次高技能人才队伍。要推动薪酬与关键岗位价值挂钩，明确关键人才队伍类别和层次，向符合企业战略发展要求的关键类型和层级岗位、拥有关键能力的人员、业绩水平高的人员倾斜，强化“只有创造价值，才能分享价值”“越超额，越分享”的激励导向。要持续运用好“四种形态”。各党组织和纪检、审计部门要持续保持高压态势，同题共答、同频共振构建大监督格局，破除监督盲区，用好监督执纪“四种形态”，真正实现处理一个、警示一片、治理一域的效果，常态化开展党性教育、警示教育，让更多党员干部见不贤而内自省，筑牢抵制腐败的“防火墙”，共建风清气正的良好政治生态。

  会议审查了贵州交通物流集团有限公司财务工作报告，安全生产（消防）和生态环保工作报告，工会委员会工作报告、工会委员会经费收支使用情况报告等内容，并就有关制度修改进行说明。

  会上，对交通物流集团“2023年度经营先锋优秀集体、业绩突出先进部门、年度考核优秀个人”“2023年度先进基层工会组织、优秀工会干部、优秀工会工作者、优秀工会积极分子”进行颁奖。

  会议最后，朱勇分别与各二级公司、业务部门负责人签订了《贵州交通物流集团有限公司2024年度目标责任书》。

  编审：周晓琴

  复审：吴颖

  终审：杨会明