2017年2月14日下午，集团公司党委委员、副总经理旷光洪率集团公司董事会办公室、监事会办公室、法律事务部及营运管理部一行到物流集团召开2017年绩效目标考核工作指导推进会。会议由集团公司营运管理部主任刘跃进主持，物流集团领导班子、各部门负责人、各子公司党政主要领导参加会议。

会议对物流集团2017年绩效目标进行了逐条讨论，集团公司各职能部门也针对工作中的重点和难点对物流集团给予了指导。

旷光洪副总经理在会议上强调，物流集团在转型发展中，要注重可持续发展，要补齐短板、做优做强长板，保证优秀项目支撑，开展潜力项目拓展，使国有企业资产保值增值。旷光洪副总经理对物流集团2017年的工作提出了八点要求，第一，要继续加强学习，按照习近平总书记在全国国有企业党建工作会议中的讲话精神，努力吃透要义、用足政策，利用专业知识推动各项工作，提高个人能力；第二，强化责任担当意识，物流集团各级领导干部要勇于担当、主动作为、开拓思路、破解难题；第三，要强化科学敢闯的勇气和精神，提升干事创业的激情和斗志。第四，强化团结奋进的团队精神，让广大干部职工树立“企兴我荣、企衰我耻”的意识，打造适合自身实际的企业文化，并以企业文化吸引人、留住人，要在政治上、经济上对能干事、干成事者给予从优对待；第五，要强化考核奖惩机制，将机制层层分解，层层传导，融入各项经营管理工作中，使考核奖惩机制真正起到促进工作的作用；第六，要强化党的建设和廉政建设。要在党的坚强领导下开展工作，用党的政治理论指导工作，抓好廉政建设，保证干部职工依法依规办事，干成事、不出事；第七，要强化提升执行力，执行力是干事创业的基础，要充分发挥集团公司责任部门监管指导、服务帮扶的作用，也要充分发挥企业党委会、总经理办公会、董事会、监事会等各项会议的作用，确保决策科学，执行有力；第八，要强化利润和收入的重要性，认识利润和收入的辩证关系，提升对收入的管控能力，增强对风险的预见性和掌控性。

会议指出，集团公司党委对物流集团需要给予帮助和解决的问题将积极协调，充分指导，集团公司各职能部门与物流集团将保持高效的沟通和耐心的帮扶，使物流集团在做好甲供业务的基础上，整合各方资源，优化产业布局，稳中求进，圆满完成2017年目标任务，并实现科学健康的转型发展。

（文/图 吴  颖）