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探索创新 勇于改革

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【摘要】:
为进一步建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的现代企业管理体系,不断增强企业活力和竞争力,自2019年7月17日起,实业公司开展了组织机构改革及人员调整工作。8月16日,各部门核心岗位及科员岗位人员的确定,标志着实业公司的组织机构改革工作全部圆满结束。

—贵州高速公路实业有限公司组织机构改革工作圆满结束

为进一步建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的现代企业管理体系,不断增强企业活力和竞争力,自2019年7月17日起,实业公司开展了组织机构改革及人员调整工作。8月16日,各部门核心岗位及科员岗位人员的确定,标志着实业公司的组织机构改革工作全部圆满结束。

本次组织机构调整,公司部门由原来的“5部门+1子公司”调整为“三前三后”6个大部制部门,将职能相近,业务范围相近的事项,相对集中,由一个部门进行统一管理,最大限度地避免了职能交叉,提高了工作效率。

公司鼓励公司员工勇挑重担,到核心岗位积极作为,发掘一批想干事、能干事的优秀人才为公司创造更大的价值。各部门核心岗位采用公开竞聘方式确定,通过报名、资格审查公示、竞聘考核后确定人选。考核会上,竞聘人员首先进行了竞聘演讲,主要介绍了自我的工作经历、德才状况、竞争优势、工作打算及预期成果等。演讲结束后,考核组成员分别针对每位竞聘人员的工作情况和个人情况进行了提问,考核组评分后确定了7名核心岗位推荐人员,经公司支委会审批决定。

公司各部门普通科员由员工和部门负责人按照双向选择的方式确定。经过双向选择未被部门选用的员工,列为辅助岗人员。由行政综合部统一安排跟班学习,视学习情况再做调配。实现了公司员工能上能下,能进能退的良性动态循环。

本次组织机构改革工作是实业公司激发企业活力的一项重要举措,对原有部门进行重组,进一步精简了机构,起到了增效降成本的作用。开展核心岗位的公开竞聘,一方面明确了公司面向市场化业务转型的用人导向;另一方面也使得公司选人用人流程更加规范、更加透明。下一步,实业公司将以本次组织机构改革工作为契机,开展薪酬、绩效制度的改革和工作机制的创新,为公司的转型发展奠定坚实基础。

(竞聘大会现场)

(核心岗位竞聘演讲环节)

(实业公司  何芳  文/图)