检查过程中，检查组着重对业务部门的制度贯彻执行情况，工作流程、合同管理、招投标管理、资金使用情况，应收账款清收、差旅费报销、接待费用管理、车辆使用、印章管理、生产安全、月度任务完成情况等方面存在的薄弱环节和问题，逐一现场指导并督促整改，及时对业务工作人员的业务操作行为和综合管理能力进行了规范，进一步提高业务部门的风险防控水平。检查结束后，检查组将整理汇总检查发现较为集中的问题，提出整改要求下发业务部门组织整改，举一反三，避免同一问题重复发生。

    实业公司党支部书记、董事长、总经理黄小龙高度重视此次检查，他强调：实业公司范围内建立的联合检查机制，作为公司今后一项常态化的监督检查工作，为确保公司生产经营良好发展，公司各部门全体员工都要树立业务发展与内控合规管理并重的意识，切实加强事前预防，从源头解决问题的业务能力和专业素养，以此保障公司业务合规稳健开展。据悉，实业公司下一阶段将对各部门合同管理人员以及各业务岗位上的关键人员、干部进行培训，提高他们的专业水平和管理水平，以增强公司经营风险防控能力，优化公司经济运行质量，确保公司经营发展持续向好。

（专项检查一角）