8月5日下午，集团公司经营管理部陆秉聿调研小组一行到富通公司对集团公司内部供应链管理进行专题调研。

调研小组与富通公司就公司目前的招标代理、特种作业、全域咨询，造价等各个业务版块如何充分融合到集团公司整个内部供应链中，发挥自身优势进行了深入分析；对集团公司内部供应链的政策落地、过程考核、沟通机制、信息化平台的权限开放，供应链内的各公司的参与意识等几个方面进行了深入沟通交流。同时，调研小组强调，内部供应链是把双刃剑，不应忽视在实施过程中可能遇到的阻力和负面效应。

富通公司总经理黄钊通过举典型案例，深刻说明在内部供应链实施过程中，不宜简单粗暴，不能一蹴而就，必须听从集团公司统一协调、强化管理，借鉴成功者经验，汲取失败者的教训，做好集团公司发展的“内循环”，让内部供应链在实施过程中，起到整合资源、降本增效的作用。

参与调研的有集团公司经营管理部工作人员，物流集团企业管理部相关人员等。

（调研现场）

文/图：富通公司-张国平/张雷